Fejeton pro zamyšlení

Mravenec přicházel každý den časně zrána do zaměstnání a začínal pracovat. Vyráběl a byl spokojený. Jeho šéf Lev se podivil, že Mravenec pracuje bez dohledu: „Jestliže pracuje tak dobře bez dohledu, nemohl by snad pracovat ještě lépe, kdyby na něho někdo dohlížel?“ 

Lev proto zaměstnal jistého Švába, který měl bohaté zkušenosti v oblasti personalistiky. Jeho prvním opatřením bylo zavedení kontroly Mravencovy docházky. Záhy Šváb potřeboval sekretářku, aby mu pomáhala s papírováním. Zaměstnal proto Pavoučici, která se kromě archivů věnovala rovněž kontrole telefonních hovorů. Lev byl okouzlen Švábovými výstupy a požádal ho i o grafickou presentaci produktivity a hlubší analýzu dlouhodobých tendencí na pracovišti, jejichž průběžné výsledky budou diskutovány na pravidelných schůzkách. 

Kvůli tomu byl Švábovi zakoupen počítač s laserovou tiskárnou a zaměstnána jedna Moucha, aby vedla oddělení informatiky. Mravenec, dosud produktivní a veselý, byl najednou zoufalý nad množstvím vyplňovaných formulářů a pracovních schůzek, které mu zabíraly spoustu času! 

Lev dospěl k závěru, že je třeba vytvořit pracovní místo provozního vedoucího v oddělení, kde Mravenec pracuje. Pozici obsadil jistý Cvrček, jehož prvním počinem bylo vybavení kanceláře perským kobercem a  ergonomickou židlí. I nový vedoucí brzy potřeboval počítač a sekretářku (tu si však přivedl ze svého bývalého zaměstnání), aby vypracoval strategický plán optimalizace výroby a kontroloval rozpočet oddělení, kde Mravenec pracuje. Cvrček zároveň přesvědčil Lva o absolutní nezbytnosti průzkumu pracovního prostředí. Po té co se Lev seznámil s pracovní vytížeností, zjistil, že oddělení, kde Mravenec pracuje, už nevyrábí, co dříve.

Najal proto vyhlášeného konzultanta Sýčka, aby provedl audit a navrhl řešení. Sýček trávil tři měsíce v kancelářích a vypracoval několikasvazkovou zprávu, jejíž závěr zněl: „příliš mnoho personálu v podniku“. Hádejte, koho Lev propustil? Pochopitelně Mravence, kvůli „nedostatku motivace a konfliktům“